A internacionalização de empresas brasileiras: o caso do Grupo Gerdau

Abstract

Este artigo trata do processo de internacionalização do Grupo Gerdau e das estratégias adotadas ao longo dessa trajetória. Nos anos 1980, após firmar-se como produtora de aço bruto no Brasil, a empresa se volta para outros países, através de iniciativas de IDE (Integrated Development  Environment).  Entre 1989  e 1993, o governo brasileiro, seguindo as tendências de privatização da indústria siderúrgica em  todo o mundo, implementou o Plano de Saneamento do Sistema Siderbrás e o Programa  Nacional de Desestatização (PND). Durante esse período, a empresa adquiriu importantes usinas, tornando-se um dos cinco grupos mais destacados do ramo de siderurgia no país. Foi,  a partir dessas aquisições, que ganhou fôlego  para se lançar internacionalmente com maior  intensidade, especialmente a partir da década  de 1990. A estratégia para a empresa passar  a produzir em outros países deu-se através  do  IDE,  geralmente  assumindo  o  controle  acionário  de  siderúrgicas  já  estabelecidas. Atualmente, a empresa produz aços em países  como Argentina, Canadá, Chile, EUA, Espanha, entre outros, constituindo uma grande  empresa internacional.